Mail.ru Counter
Невидимый враг успешности менеджера

Невидимый враг успешности менеджера

Поделиться
Задать вопрос
Невидимый враг успешности менеджера
В последнее время активно заговорили о феномене прокрастинации — поведении, которое проявляется в иррациональном избегании дел. Прокрастинатор откладывает дело на завтра, затем на послезавт­ра — в итоге судорожно пытается сделать все в последний момент. Что вызывает это явление и как его профилактировать? Своими рекомендациями делится бизнес-психотерапевт Артем КОСТЮЖЕВ.

Невыполнение в срок важных дел, падение качества работы, репутационные потери — лишь некоторые последствия прокрастинации. Этому феномену подвержены все люди, вне зависимости от характера, возраста и должности. Для руководителей нередко характерен такой вид прокрастинации, как «размывание приоритетов»: вместо работы над основной важной задачей, внимание смещается на второстепенную цель.

Прокрастинация может захватить любого, но особенно уязвимы три группы людей.

Перфекционисты. Они склонны ожидать от себя наивысший результат, и это усиливает беспокойство и страх. Негативные эмоции обостряют понятное человеческое желание избежать дискомфорта и получить спокойствие, что и предопределяет победу лимбической системы мозга над рациональной частью.

Люди с «синдромом самозванца». Чувство собственной несостоятельности может вспыхнуть неожиданно. Это странное и деструктивное чувство сбивает с ног даже самых успешных. Довольно часто синдром развивается у тех, кто однажды пережил острую неудачу в делах и боится ее повторения. Такой человек будет много и усердно работать и достигнет хороших результатов. Но в глубине души будет говорить себе: ты снова всех обманул и выглядишь успешным, но это не так. Подобные ощущения изматывают и демотивируют.

Тревожные. Люди с чувством высокой тревожности склонны мгновенно впадать в стресс и деморализовываться. Прокрастинация усиливается в состоянии стресса. Исследователи установили, что с 1970 г. информационные факторы провоцирования стрессов (обилие второстепенной информации, многозадачность) выросли не менее, чем в пять раз. Интересно, что проблемы прокрастинации не существовало до XIX в. Сегодня же любое ответственное задание, сопровождающееся к тому же жесткими сроками, значительно повышает стресс и может привести к прокрастинации.

Инструменты профилактики

  • Важно понимать, что никто не идеален и может совершать ошибки.
  • Хотя бы раз в день задавайте себе вопросы: «Что я делаю в данную минуту?» и «Зачем я делаю именно это?».
  • Никаких двух дел одновременно. Между «срочным» и «важным» выбирайте важное! Все остальное — делегируется.
  • Регулярно, не реже одного раза в неделю, проводите личный аудит. Систематизируйте все задачи и проекты. Оптимизируйте список дел, пользуясь принципами: элиминация, автоматизация, делегация, консолидация.
  • Управляйте только действиями, а не временем! Заставляйте себя мыслить в таком стиле: время находится вне нашего контроля. Следует дробить большую задачу на мелкие шаги и устанавливать очень короткие сроки. Например: один шаг — каждый день. Этот шаг должен быть приоритетом над другими задачами, даже, если он «мелкий». Любое отклонение на «срочность» должно пресекаться.
  • Совершенствуйте навыки самодисциплины и тайм-менеджмента.
  • Постарайтесь избавиться от «пожирателей времени»: отключите уведомления ненужных приложений, подписку на новости. В рабочем графике отведите себе специальное время на работу с почтой и строго соблюдайте это правило, удерживаясь от импульсов проверять входящие каждые 10 минут.
  • Тренируйте свое внимание. Для этого хорошо подходят практики медитации, решение логических задач и интеллектуальные игры.
  • Не жертвуйте сном. Сон — залог хорошего настроения. Работа в ущерб сна — это путь к прокрастинации.

Спусковые крючки прокрастинации

  1. Постоянное отвлечение внимания. В среднем современному человеку в сутки приходит более 100 сообщений: по e-mail, sms, мессенджерам. И это не считая звонков и личных контактов. Информационный стресс от чрезмерной коммуникации очень высок.
  2. Многозадачность. Многие переоценивают свои возможности в этом вопросе. Психологами установлено, что переключение между заданиями добавляет время на выполнение каждого из них от 15 до 40 минут.
  3. Неверное восприятие времени. Зачастую мы ложно уверены, что задание потребует меньше времени, что позволяет отложить его выполнение.
  4. Переоценка своей работоспособности. Активность физическая и психическая подчиняется биологическим циклам. Есть пики активности и закономерные спады. Механическое восприятие себя как автомата ведет только к выгоранию.
  5. Ожидание подходящего настроения. Как только вы станете его ждать, откладывая дела на потом, начнете прокрастинировать. Накопившаяся гора дел несет с собой негативные эмоции. Необходимое для продуктивной работы настроение не приходит — вы попадаете в «порочный круг».
Вам понравился материал?
Другие материалы
Мы обрабатываем файлы cookie, чтобы сделать сайт удобнее для пользователей. Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с политикой использования cookies. Однако вы можете запретить обработку файлов cookie в настройках браузера.