Китайский фактор
Доклад президента компании «Активный компонент» Александра Семенова назывался устрашающе — «Финансовый пузырь на фармрынке: почему он, вероятно, лопнет в 2019 г., и каковы последствия взрыва». «Розничный рынок в минувшем году вырос на 5%, что почти в два раза меньше, чем год назад. Все отмечают завершение этапа естественного импортозамещения. И на фоне падения покупательского спроса мы имеем явный избыток аптек, — отметил г-н Семенов. Модератор форума, гражданин Великобритании Крис Гилберт подтвердил, что «иностранцу в России сразу бросается в глаза огромное количество аптек и нотариусов».
Президент «Активного компонента» признался, что в 2014 г., когда продавалась сеть «Первая Помощь», ее оценили в размере семимесячной выручки. «Сейчас аптеки за счастье cчитают, если их оценивают по двухмесячной выручке, а многие выходят на торги с долгами. В этой ситуации пострадают, в первую очередь, дистрибьюторы, — отметил он. — Думаю, их останется не более пяти, что само по себе хорошо: на рынке будут работать грамотные логистические операторы, что сделает его более прозрачным и предсказуемым». А вот реальным вызовом для производителей, по мнению Александра Семенова, является закрытие предприятий по производству интермедиатов и фармсубстанций в Китае.
«Во второй половине этого года, когда у производителей ЛП закончатся запасы субстанций, сложится серьезная ситуация, — отметил г-н Семенов. — Стоимость фармсырья в долларах продолжает расти, а норма рентабельности отечественных производителей строго регулируется государством».
Несмотря на пессимистичные факторы, «Активный компонент» планирует открыть поставки на российский рынок семи новых АФС. Большинство позиций — малотоннажные, с объемом потребления от 100 кг до нескольких тонн в год.
К авантюре готовы
Собравшиеся были единодушны по поводу введения обязательной маркировки ЛП. По их мнению, проект (с учетом его сроков) похож на авантюру, которая чревата последствиями для рынка.
«Пилотные проекты по маркировке начались почти два года назад, и многие цели изменились. Если раньше речь шла о гарантии безопасности для потребителей, то сейчас главная задача — прозрачность движения ЛП от производителя к потребителю», — заметил руководитель отдела технологических проектов компании Bayer Евгений Белов.
Эксперт посчитал, что если в системе маркировки зарегистрированы 2,7 тыс. участников рынка, а присутствуют на нем 370 тыс., то требуется подключить еще более 367 тыс. При этом активно работает примерно 1% (20 организаций), а производителей среди них — один.
Основная проблема, перед которой стоят участники фармрынка, — отсутствие описания отчетности в информационной системе «Маркировка», хотя срыв сроков отчетов предполагает штрафные санкции и запрет на запуск ЛП на рынок, а отсюда — налоговые риски и неконтролируемое распространение конфиденциальной информации.
«Нововведения увеличат себестоимость продукции, — сказал Евгений Белов. — Мы посчитали, что при затратах в 1,5 млрд руб. на модернизацию оборудования еще 200 млн руб. ежегодно мы будем расходовать на поддержание системы. В итоге цена на наш продукт повысится в среднем на 50 коп. за упаковку».
Исполнительный директор НТФФ «Полисан» Евгений Кардаш согласился с коллегой, добавив, что все считают затраты на оборудование, а есть еще одно узкое место в системе маркировки. «Когда мы стали проводить агрегирование, то получили интересный эффект: самым дорогим удовольствием будет ошибка во время автоматической агрегации. На большей части линии остановить процесс невозможно, и надо будет запускать все еще раз. Если линия сериализации препаратов стреляет по 200 упаковок в минуту, то на этапе агрегирования мощности падают до 20. Работа станет медленной, что для нас драматично», — подчеркнул г-н Кардаш, заметив, что для иностранных производителей все будет проще: они входят в систему маркировки лишь на этапе отгрузки продукции в рыночный оборот.
Тем не менее участники форума отметили, что, поскольку государство вынудило компании вложиться в модернизацию оборудования, все будут готовы к сериализации продукции и ее агрегированию.
