В последние годы многие компании отказывались от иностранного менеджмента, стремясь сократить расходы, однако на фармрынке спрос на экспатов в высшем эшелоне управления все так же в тренде.
«Позиции генеральных и исполнительных директоров во многих международных фармкомпаниях по-прежнему занимают выходцы из европейских стран или США. А вот на позициях ниже GM экспатов, как правило, нет. Здесь предпочтение отдается сотрудникам с российским гражданством, хорошо знающим местный рынок», — отмечает менеджер рекрутинговой компании Antal Russia Наргиз Гущина.
Глава российского подразделения компании MSD Марван Акар:
— По специальности я биохимик-технолог. Образование получил в США, прошел также обучение по программе Executive MBA в Великобритании. В Россию я переехал в начале этого года, но работать с российским рынком начал значительно раньше — в 2007 г. В то время я руководил проектами по трансферу технологий производства лекарственных препаратов в разных странах мира. И приезжал в Россию в командировки.
Россия — динамичный и быстрорастущий рынок, который дает много возможностей для развития бизнеса и является приоритетным для нашей компании. Управленцы здесь всегда открыты новому опыту и готовы решать традиционные задачи инновационными методами. Основной сложностью для них, на мой взгляд, является удержание талантливых сотрудников.
Что касается иностранных менеджеров, то самым сложным для них в России как на профессиональном, так и на личном уровне является преодоление языкового барьера. Несмотря на это, я уверен, моя дальнейшая карьера будет так или иначе связана с Россией, независимо от того, какую должность займу и где буду жить.
Путь в Россию
В целом ситуация в фармотрасли совпадает с общими трендами на рынке экспатов, выявленными в ходе исследования Antal Russia. 66% опрошенных иностранных менеджеров занимают топовые позиции в компаниях. 44% живут и работают в России уже более 10 лет. Доля тех, кто находится здесь сравнительно недавно, менее двух лет, составляет 24%.
65% респондентов старше 30 лет. У большинства (93%) есть высшее образование, 5% имеют также докторскую степень, 13% — степень МВА. «Большинство иностранных СЕО в фарме оказались в России после перевода из головного офиса или филиала компании в другой стране, — комментирует Наргиз Гущина. — В целом по рынку такой путь в российский бизнес занимает вторую строчку популярности, его отметили 26% топов. Большинство (45%) переехали в Россию, получив прямое приглашение от работодателя. Еще 10% целенаправленно искали работу в России».
Вице-президент и генеральный менеджер по России и Беларуси компании «Ново Нордиск» Ханс Дюиф: — После учебы в Rotterdam School of Management в Нидерландах я получил свою первую работу — должность в только что созданном региональном офисе «Ново Нордиск» в Европе. В некотором смысле я «попал в поток», работал и жил в течение следующих 18 лет в разных странах и на разных континентах. Мои последние два назначения — генеральный директор офисов «Ново Нордиск» в Таиланде и Колумбии.
Когда предложили назначение в России, долго не раздумывал. Горжусь тем, что мне дали возможность возглавить команду в России и совместно работать над реализацией наших амбициозных задач. Приехал в Россию в начале сентября 2017 г., с семьей — женой, двумя дочерями и двумя собаками. У России фантастически богатая история и культура, благодаря чему наша жизнь здесь точно не будет скучной. Моя старшая дочь недавно побывала на Алтае в рамках школьной поездки. Мы все ей очень завидуем!
Изучение новых стран, истории и культуры, безусловно, является привлекательной частью международной карьеры. За последние два десятилетия я узнал, что у всех стран и рынков есть свои трудности и проблемы. Не думаю, что есть места, где легко работать. Есть страны, где сложность работы обусловлена частотой изменений в законодательстве, а есть места, где сложности возникают из-за того, что ничего не меняется.
В России тоже все очень непросто. Для успеха здесь важно, чтобы руководитель был открыт для нового, умел учиться и мыслить прагматично. На пути к успеху стоит забыть все, что знал до этого, и быть готовым открыть новую главу в понимании рынка
Как показали данные опроса, иностранцы едут в Россию не столько за высоким вознаграждением, сколько за интересной работой. Среди причин, побудивших иностранных менеджеров приехать в нашу страну, чаще всего упоминались интересные рабочие задачи — так ответили 38% респондентов. 20% приехали из-за более выгодной финансовой мотивации, а 12% привлекло повышение в должности.
«Российский офис часто отвечает за бизнес и в других странах СНГ, — рассказывает Наргиз Гущина. — Таким образом, назначение в нашу страну дает топ-менеджеру возможность проявить себя, решая глобальные задачи, и получить ценный опыт».
Доход выше, льгот больше
Более 75% работающих в России иностранных СЕО удовлетворены своим вознаграждением и компенсационным пакетом. Экспатам реже, чем российским коллегам, платят зарплату «в конверте». 96% опрошенных СЕО получают только официальное вознаграждение, тогда как среди россиян «белую» зарплату выдают 85% респондентов. В 2017 г. у 40% экспатов доходы выросли, а у 8% — снизились, что в целом коррелирует с тенденциями по динамике зарплаты на российском рынке труда. При этом иностранцам чаще, чем россиянам, повышали зарплату по причине пересмотра зарплат в компании или по результатам хорошей работы без повышения в должности.
По оценкам экспертов Antal Russia, общий доход экспатов выше, чем у российских коллег, в т.ч. из-за расширенного компенсационного пакета, в котором большой блок занимают выплаты, связанные с релокацией. Предсказуемо, что наибольший разрыв наблюдается по таким льготам, как компенсация расходов на жилье (46% у экспатов против 7% у россиян), компенсация расходов на автомобиль (62% против 31%), ДМС для членов семьи (43 и 22% соответственно) и акции компании/опционы (25 и 9%). Также в компенсационный пакет экспатов некоторые работодатели включают оплату расходов на обучение детей и доплату за сложные условия работы в России.
По законам конкуренции
Партнер и коммерческий директор Antal Russia Люк Джонс отмечает, что российский рынок давно перестал испытывать пиетет перед иностранными специалистами. Российским компаниям в первую очередь нужны люди с уникальным опытом и знаниями. Поэтому экспатам приходится постоянно осваивать новое, чтобы конкурировать на рынке с россиянами на равных. И острее всего стоит вопрос с изучением русского языка.
Люк Джонс считает «разочаровывающим» тот факт, что некоторые управленцы, прожив в России более 10 лет, до сих пор не могут поддержать беседу на русском языке. Впрочем, согласно результатам опроса, таких среди иностранных СЕО немного. 73% участников отметили, что свободно владеют русским.
«Правда заключается в том, что если вы хотите работать в России, то должны делать то, что не могут делать россияне, или быть в состоянии сделать это лучше или по-другому. Экспат — больше уже не профессия!» — резюмирует Люк Джонс.
Генеральный менеджер вакцинального бизнес-подразделения «Санофи Пастер», Россия и Беларусь Гийом Ошальтер: — Я родился в Париже, там же окончил Инженерную школу. Карьеру начал в сфере консалтинга, работал в компаниях PWC и EurogroupConsulting. В 2011 г. меня пригласили в команду штаб-квартиры «Санофи». В 2014 г. переехал в Россию, став менеджером по стратегическому планированию бизнес-подразделения дженериковых препаратов. Затем был переведен на должность руководителя отдела финансов — управлял командой России и Беларуси. Это не первый мой приезд в страну. Впервые побывал в России в 2007 г., в рамках реализации крупного исследовательского проекта для одной французской компании.
Когда предложили работу в «Санофи Россия», я был очень рад. Больше всего меня привлекает в вашей стране то, что здесь нет ничего невозможного благодаря русскому менталитету, который мне очень нравится: никогда не сдаваться. При этом здесь все сопровождается целым спектром эмоций — от меланхолии и ностальгии до очень ярких проявлений силы воли. В России всегда можно найти решение, вне зависимости от того, какая проблема стоит перед тобой, чего зачастую нельзя сказать о других странах. Россия предоставляет колоссальные возможности: здесь мечты воплощаются в жизнь намного быстрее, чем где-либо. Среди сложностей работы прежде всего язык. Если ты не говоришь по-русски, взаимодействовать с сотрудниками будет практически невозможно. Ты просто не сможешь погрузиться глубоко в возникающие вопросы.
Вторая сложность или скорее особенность — это культура. Приезжающим сюда иностранцам стоит забыть о своих предрассудках, перестать смотреть на страну через призму западного мира или же считать, что Москва — это и есть Россия. Я бы посоветовал коллегам-экспатам больше читать русскую литературу, заранее начать учить русский язык, путешествовать и знакомиться с регионами России. В Москве я живу вместе с семьей — супругой Доротеей и тремя детьми: старшей Констанции три года, сыну Анри — два, Анне — шесть месяцев. Жена и старшие дети говорят по-русски, Констанция ходит в российский детский сад. Моя жена обожает русскую литературу, частенько ходим по музеям Москвы, стараемся путешествовать по регионам, когда на это есть время.
Далеко в будущее я не заглядываю, фокусируюсь на перспективе трех-пяти лет, которые для вакцинального подразделения «Санофи Пастер» будут очень насыщенными. А затем, я уверен, буду готов рассматривать позиции в России!
