Товарищи ученые
— Хотя вы и недавно возглавили российское представительство компании, но за 16 лет работы в Janssen на разных позициях наверняка хорошо знаете ситуацию изнутри. Куда компания будет двигаться в меняющемся фармацевтическом рынке России, а впоследствии и в едином рынке ЕАЭС?
— Наши стратегические приоритеты остаются неизменными. Это разработка и внедрение инновационных лекарственных препаратов, передача ноу-хау российским партнерам, поддержка пациентских центров и сообществ.
За прошедший год Janssen инвестировала в мире порядка 7 млрд долл. в поиск новых молекул и разработку лекарственных средств. Кроме того, мы с 2012 г. совместно с фондом «Сколково» выискиваем и поддерживаем интересные локальные проекты в области биотехнологий и фармацевтики. В частности, изучаем разработки российских ученых, у которых есть перспективные идеи, но которым, возможно, не хватает инвестиций, чтобы дальше все это развивать.
Также мы ищем новые способы, чтобы сделать наши продукты доступными. Например, активно разрабатываем новые модели работы по лекарственному возмещению и, надеюсь, уже скоро сможем поделиться с вами позитивными результатами.
Важнейшим направлением останется работа с пациентами. У нас более 70 проектов с медицинскими организациями. Мы запустили программу управления рисками по нежелательным явлениям у пациентов, которые страдают рассеянным склерозом и принимают продукты Janssen. Второй год поддерживаем образовательную программу для среднего медперсонала. Недавно мы обновили и запустили сайт в формате «двадцать четыре на семь» для пациентов, страдающих шизофренией, и их родственников, где можно найти всеобъемлющую информацию о заболевании. Запустили проект, направленный на поддержку пациентов, у которых уже был первый эпизод шизофрении, и здесь очень важна правильная реабилитация.
— Круг ваших российских партнеров сформировался и зафиксировался в окончательном виде или вы открыты для новых сотрудничеств?
— Россия стала первой страной на рынках присутствия Janssen, в которой ноу-хау были переданы локальному партнеру. С 2006 г. мы передали технологии двенадцати лекарственных продуктов шести фармацевтическим локальным производителям. Мы открыты и для взаимодействия с новыми потенциальными партнерами — работа с локальными игроками важна, это повышает уровень компетенций и знаний.
— Какие задачи ставит перед вами глобальный офис?
— Если коротко — корпорация от нас ждет лидирующих позиций в тех областях, где мы представлены, ответственного ведения бизнеса и, конечно, максимальной доступности продукта для российского пациента. Мы движемся в направлениях, о которых я рассказала, и принципиальных изменений в нашей стратегии не произойдет.
Расширенный доступ
— Какие основные факторы влияют на выработку стратегии компании в России?
— Janssen ориентируется на те приоритеты, которые ставит локальное здравоохранение. Большую роль в определении стратегии играют и бюджетные возможности. Мы активно поддерживаем стратегию «Фарма-2020», причем стремимся к партнерству в системе здравоохранения, готовы выходить с новыми решениями, в том числе по оптимизации расходов внутри самой системы.
В то же время понимаем, что это процесс не быстрый, поэтому рассматриваем альтернативные модели, в том числе обратили свой взор на страховые компании. Это даст нам дополнительную возможность для расширения доступа к лекарственным средствам.
— Российская фармотрасль активно готовится перейти к маркировке ЛП. Однако не все участники рынка положительно отзываются об этом проекте в том виде, в каком он реализовывается. Каково ваше отношение? Как вы готовитесь и успеваете ли все сделать в срок?
— В целом программу мы поддерживаем, входим в рабочую группу Минздрава. Маркировка даст рынку ощущение прозрачности и безопасности. Но в реализации пилотного проекта есть и свои тонкости. Например, многие другие страны тоже идут по этому пути, но сроки у них значительно более щадящие, чем в России.
Возможно, нам в чем-то проще, чем многим другим компаниям, ведь у Janssen накоплен большой опыт в разных странах по переходу на систему маркировки. Кстати, с августа мы выпускаем один из продуктов в качестве пилота, который уже промаркирован на заводе компании в бельгийском Бирсе. Без сомнений, к 1 января 2019 г. мы будем полностью готовы.
В то же время я понимаю, что для ряда производителей, особенно когда речь идет об объемных портфелях, могут возникнуть довольно существенные сложности. Как член Совета директоров AIPM, я эти проблемы вижу, и, может быть, здесь бы помогло поэтапное внедрение этой системы.
Поиски будущего
— В последнее время производители инновационных препаратов все чаще заявляют о несовершенстве российского законодательства в области защиты интеллектуальной собственности. Сталкивается ли Janssen c данной проблемой?
— Защита интеллектуальной собственности — это то, на что обращает самое пристальное внимание любая инновационная компания, будь то международный или локальный производитель. И это важнейший фактор, влияющий на принятие решений, например, о готовности глобальных руководителей инвестировать или о долгосрочном присутствии на том или ином рынке.
Да, система несовершенна, и предстоит еще многое сделать в ее формировании. Конечно, многих игроков рынка она не устраивает, у них есть определенные опасения. Мы тоже сталкивались с данной проблемой, приходилось в том числе и обращаться в суд для защиты своих интересов. Но, на мой взгляд, есть здесь и плюс, который состоит в том, что регуляторные органы готовы вести диалог. Это обнадеживает.
— Совсем недавно в фармотрасли были заключены два первых специнвестконтракта, а еще несколько производителей близки к их заключению. Интересен ли Janssen этот механизм господдержки, планирует ли компания выходить на СПИК?
— Как я уже отмечала, наш путь — это передача технологий и знаний. Здесь мы имеем многолетний опыт, чувствуем себя уверенно и с этим связываем будущее. Что же касается СПИК, на текущий момент он представляет для нас меньший приоритет. Впрочем, мы внимательно изучаем все доступные возможности и эту тоже.
