Сами по себе
Тем не менее, несмотря на указанную проблему, в стране за последние годы создано несколько тысяч малых инновационных компаний — стартапов, работают сотни средних высокотехнологичных компаний, выпускающих уникальные продукты для российского и глобального рынков. Медленно, но стали разворачиваться в сторону инноваций и крупные корпорации. Пока еще в малом объеме, но инновациям удается пробивать себе дорогу.
Автор этой статьи уже несколько лет работает в фарминдустрии, взаимодействует с основными участниками инновационной экосистемы — компаниями-стартапами, фондом «Сколково», Российской венчурной компанией (РВК), фармацевтическими компаниями. Накопленный опыт позволяет выделить несколько проблем, решение которых позволило бы значительно повысить эффективность инновационной экосистемы фарминдустрии.
Первое и самое главное, как это ни покажется странным: отечественные фармкомпании плохо осведомлены о целях, задачах, стратегии и результатах работы фонда «Сколково» и РВК. Последние, в свою очередь, будучи первоначально нацеленными на продвижение отечественных инноваций на глобальные рынки, до последнего времени не замечали того, что происходит в российской фарме.
Второй не менее важной проблемой является то, что отечественные фармкомпании в силу уже сложившихся бизнес-моделей не умеют, а скорее не понимают, как работать с малыми инновационными компаниями, созданными с участием институтов развития, и какие преимущества для разработки и коммерциализации новых технологий и продуктов дает зрелым компаниям использование модели стартапа. Большая часть отечественных фармкомпаний не имеет опыта взаимодействия с уже действующими стартапами — покупки технологий, выкупа долей участников или покупки всего стартапа.
Радужная траектория
В этой связи фонду «Сколково», РВК и отечественным фармкомпаниям будет полезно реализовать несколько инициатив, которые позволят повысить эффективность работы всех участников, да и всей инновационной экосистемы:
- Взаимодействие институтов развития с отечественными фармкомпаниями должно быть постоянным и носить системный характер. Необходима организация и проведение на регулярной основе встреч руководства фонда «Сколково» и РВК с руководителями как минимум 50 ведущих отечественных фармкомпаний — производителей лекарственных препаратов.
- В работе институтов развития необходимо предусмотреть организацию мероприятий, на которых фармкомпании получали бы подробную информацию о проблемах и достижениях компаний — резидентов фонда «Сколково» и портфельных компаний венчурных фондов РВК, а также о тех льготах и возможностях, которые институты развития предоставляют стартапам в части разработки препаратов, привлечения финансирования, поиска международных партнеров и защиты интеллектуальной собственности.
- Руководителям фармкомпаний необходимо включить в структуру своих подразделений персонал, отвечающий за работу с институтами развития.
В разработке своих стратегий фармкомпаниям желательно предусмотреть взаимодействие с институтами развития как в проведении исследований, например, в технопарке фонда «Сколково», так и в дальнейшей коммерциализации создаваемых инновационных препаратов, используя накопленный опыт и инфраструктуру институтов развития.
Только совместная работа институтов развития и отечественных компаний позволит выйти на траекторию движения, о которой говорят экономисты, предприниматели и политики, — траекторию качественно иного, инновационного развития российской экономики.
