Куда не ступала нога фармацевта
Аптечная сеть Ростовского облпотребсоюза насчитывает 5 аптечных пунктов. Все они расположены не в самых крупных и динамично развивающихся городах. Например, Слобода Кашары на севере Ростовской области насчитывает чуть более 6 тыс. человек, Песчанокопское и Веселый — около 10 тыс. Председатель Совета Ростовского облпотребсоюза Сергей Попов говорит, что к нему постоянно обращаются главы сельских районов с просьбой открыть аптеки в труднодоступных хуторах и станицах с населением 3—5 тыс. человек и менее. Он бы и рад это сделать, но существуют объективные ограничения.
«Во-первых, это дефицит специалистов, — рассказывает Сергей Попов. — В каждом нашем аптечном пункте, как правило, работают два сотрудника с фармацевтическим образованием и еще один — консультант — со средним медицинским. Если в селе таких кадров нет, то я просто бессилен. Вторая проблема — отсутствие интернета. Все наши аптеки компьютеризированы и автоматизированы. Мы можем в режиме реального времени видеть в Ростове, какие у нас остатки, что нужно дозаказать. В идеале мы хотели бы получать видео из торгового зала и иметь полную картину, но сегодня мы вынуждены работать с мобильным интернетом. Беда в том, что даже 3G есть не на всех территориях, куда нас зовут, что затрудняет обмен данными».
К тому же Облпотребсоюз обходится собственными средствами — банковских кредитов на запуск новых аптечных предприятий не берет. Невыгодно. Это тоже сдерживает дальнейший рост сети.
«Кооперативная аптека должна быть в каждом райцентре области, — убежден Сергей Попов. — Возможно, когда-нибудь мы к этому придем. Сейчас экономический кризис вносит свои коррективы. Мы развиваемся не вширь, а вглубь. К примеру, хотим освоить медицинскую деятельность. Рядом с аптекой организовать лечебно-диагностический центр, а где-то — просто медицинский кабинет, где врач будет вести прием несколько дней в неделю».
А поговорить?
Сельские жители обожают общаться с первостольником, причем не только о здоровье, а потому выкладка в кооперативных аптеках закрытая. Ассортиментный же набор мало отличается от городского. Представлены не только дешевые отечественные препараты, но и дорогие иностранные. Есть спрос на косметику.
«Конкуренция у нас не ниже, чем в крупном райцентре, — продолжает г-н Попов. — В одном райцентре до нас уже работало 16 аптечных пунктов, в другом — восемь. Но нашими козырями стали хорошее расположение — магазины строились в центре населенных пунктов, так что трафик у нас обычно хороший, а также качество обслуживания и гибкая ценовая политика».
Это подтверждают и руководители местной администрации.
«Мы сделали мониторинг и увидели, что цены в аптеке Облкооперации гораздо ниже, чем в других аптеках, которые у нас есть, — говорит глава администрации Песчанокопского района Александр Зубов, который участвовал в открытии аптечного пункта в своем селе в начале этого года. — И мы дополнительно получаем три рабочих места. Сейчас мы просим Облпотребсоюз создать такие социальные аптеки еще в двух сельских поселениях района».
ООО «Кооп-Фарм» — единственное предприятие потребкооперации в ЮФО, которое развивает фармацевтический ритейл. Хотя одиночные аптеки, в том числе ветеринарные, в разных районах области присутствуют.
«Мы открылись еще в 2001 г., — рассказала зав. аптекой Тацинского райпо Лариса Попова (станица Тацинская Ростовской области, 10 тыс. жителей). — На первом этаже здания находимся мы и магазин, на втором — правление райпо. Место выгодное, проходное. Местный фармрынок представлен в основном частными одиночными аптеками. Это примерно пять организаций, которые сконцентрированы в районе поликлиники. Все выживают как могут — кто-то стоматологию рядом открыл, кто-то — оптику. Мы стараемся сохранять низкую торговую надбавку, работаем под заказ. Но, к сожалению, прошлый год был тяжелый — у населения нет денег. Одни жители месяцами не получают зарплату, другие уезжают на заработки в другие регионы. Спрос падает, что с этим делать, я не представляю».
