Разруха в головах
Поскольку отраслевые институты лежат в разрухе, миссию обновления номенклатуры лекарственных препаратов берут на себя вузы химического, фармацевтического и медицинского профиля. Так, в УрФУ появился инновационный центр фармацевтических технологий, работающий в содружестве с учеными из института оргсинтеза УрО РАН. Однако поиск новых молекул, доклинические и клинические испытания могут затянуться на десятки лет, а для студентов полезны проекты, которые можно завершить за год-два. В вузах сегодня обучаются представители так называемого поколения Y, не склонные строить карьеру, а нацеленные на проектную работу — их больше интересуют локальные задачи, которые решаются в обозримый промежуток времени.
По нашему мнению, вузам следует создавать малые инновационные предприятия (МИП). Финансирование таких предприятий может осуществляться за счет Фонда содействия инновациям (программы «Умник» и «Старт»). Объема инвестиций — от 0,4 до 2—6 млн руб., рассчитанного на три года, — вполне достаточно для разработки состава, технологии и нормативной документации биологически активных или пищевых добавок, поливитаминных препаратов или лечебной косметики. Именно эта продукция занимает сегодня 70% площади аптечных витрин.
В 2016 г. ученый совет УГМУ создал малое инновационное предприятие «Инноватор», руководить которым поручили мне. К удивлению, оформление документов и регистрация МИП не вызвали никаких затруднений. Благодаря системе одного окна эти действия занимают несколько дней и требуют 6 тыс. руб. прямых затрат (плюс доля в уставном капитале).
Сладкая жизнь
МИП «Инноватор» мы открыли для производства сахарозаменителей. В этой области у нашей научной школы много заслуг — двадцатилетний опыт работы, семь патентов, 30 научных статей и более 10 наименований препаратов, которые выпускает промышленность. В том же 2016 г. мы завершили разработку жидкого подсластителя на основе сукралозы, начатую годом раньше. При экспериментах выяснилось, что стандартные подходы к стабилизации растворов легко окисляемых веществ путем введения антиокислителей и консервантов здесь не действуют. Этому препятствуют реакции взаимодействия ионов натрия с атомами хлора молекулы сукралозы. Но молодым исследователям задача оказалась по плечу.
Простым и неожиданным решением стало предложение студентки V курса Анны Турыгиной использовать в качестве растворителя смесь полиолов с водой. 15—20%-ный раствор сукралозы в смеси глицерин (пропиленгликоль)/вода оказался стабильным в течение двух лет. Мы понимали, что сразу подсластитель не может рассчитывать на высокий спрос. Поэтому изготовили по схеме контрактного производства всего 3 тыс. упаковок. Каждый из участников решал свою задачу — аспирант Ольга Саблина разработала дизайн упаковки, студентка Оксана Дудорова подготовила комплект нормативной документации. Продукт получился качественный, красиво оформленный и с конкурентной ценой. Теперь его продают в аптеках Екатеринбурга — местные сети отнеслись к нему благосклонно. Но главное — разработкой и внедрением занимался целый коллектив молодых ученых. Результаты своего труда они увидели на практике, пройдя весь путь от идеи до ее воплощения.
Вывод, которым я хочу поделиться, прост: главное преимущество малых инновационных предприятий — заинтересованность коллектива в результатах своего труда, позволяющая добиться цели. Эти предприятия разрабатывают новые препараты, регистрируют готовый продукт, а производство и сбыт осуществляют заводы. Если продукция окажется нерентабельной, инновационное предприятие разорится без ущерба для окружающих. Если она найдет свое место на витрине аптеки, ею заинтересуются производители.
