- Открытие новой производственной площадки во Владимирской области – это принципиально новый этап развития «ВЕРОФАРМ»?
- Завод в Вольгинском - это новый, современный производственный комплекс, который оснащен по последнему слову техники. После выхода на полную производственную мощность, что, как мы ожидаем, произойдет в 2017 г., он будет выпускать более 40 млн упаковок нестерильной продукции и столько же упаковок стерильной – гормонов и цитостатиков. В основном эти препараты предназначены для госпитального сегмента и терапии онкологических заболеваний. Мы убеждены: это принципиально новый этап в развитии компании.
- Не секрет, что перед сделкой по вхождению «ВЕРОФАРМ» в состав корпорации Abbott данная производственная площадка находилась в так называемой стадии заморозки. Дополнительные инвестиции позволили закончить строительство. Какие препараты планируется выпускать?
- Abbott работает в России уже около 40 лет, и приобретение «ВЕРОФАРМ» - еще одно подтверждение долгосрочной стратегии компании. Совокупный объем инвестиций Abbott в программу развития «ВЕРОФАРМ», включая расширение продуктового портфеля, модернизацию производственной инфраструктуры, научно-исследовательскую работу, составит порядка 200 млн долларов. На строительство и технологическое оснащение завода в Вольгинском было потрачено более 7 млрд рублей. Предприятие было торжественно открыто в сентябре 2016 г. и вскоре сможет выпускать практически весь спектр готовых лекарственных форм – от твердых оральных форм до преднаполненных шприцев и лиофилизированных онкологических препаратов для инъекций. Всего это около 50 наименований продукции в основном для химиотерапии и премедикации химиотерапии. Мы верим, что запуск нового завода повысит доступность современных технологий здравоохранения для российских пациентов.
- Вы возглавили «ВЕРОФАРМ» в начале 2015-го. Перед вами стояла сложная задача: интеграция «ВЕРОФАРМ» в глобальную структуру Abbott. Можно ли сказать, что этот процесс завершен? Какие задачи стоят перед вами в настоящий момент?
- Интеграция нашей компании носит «мягкий» характер. Мы изначально стремились к тому, чтобы объединить лучшие практики: богатый опыт Abbott, накопленный за 125 лет в 150 странах, и опыт «ВЕРОФАРМ». На сегодняшний день многие интеграционные процессы завершены, например, переход на новые стандарты деятельности уже состоялся. Но интеграция сама по себе процесс небыстрый. На модернизацию производственных площадок, обновление научно-исследовательского потенциала требуется время. Кроме того, и это главное, интеграция должна произойти в умах. Каждый сотрудник должен узнать и почувствовать, что объединение дает больше возможностей для его профессионального развития и карьерного роста. Мы много делаем для этого: стараемся показать каждому сотруднику все преимущества интеграции сильного российского производителя в структуру одной из крупнейших международных компаний в сфере здравоохранения.
- Как сейчас оценивает отдачу от инвестиций руководство компании Abbott, довольно ли оно тем, как развивается «ВЕРОФАРМ»?
- Руководство Abbott уже не раз положительно отзывалось о работе команды в России. «ВЕРОФАРМ» хорошо дополняет бизнес Abbott: мы являемся лидером в производстве онкологической продукции и медицинских пластырей в натуральном выражении в России, обе эти линейки были новыми для Abbott. Мы продолжаем активно развивать онкологическое направление, уже сегодня большая часть пациентов, проходящих лечение в онкологических диспансерах, получают препараты «ВЕРОФАРМ» в рамках комбинированной терапии. Наш пластырный бизнес также вышел на новый виток развития в этом году: в июле мы начали сотрудничество с компанией Disney по производству детских пластырей с изображением анимационных героев. Сегодня мы занимаем около 60% российского рынка медицинских пластырей в натуральном выражении и видим большой потенциал в этом направлении. Если говорить в целом, главная задача «ВЕРОФАРМ» - обеспечивать россиян качественной и доступной продукцией. Это соответствует как интересам компании, так и потребностям пациентов и целям стратегии «Фарма 2020».
- Насколько претерпел изменения портфель компании? Будет ли он расширятся и за счет какого сегмента препаратов?
- Расширение портфеля – наш приоритет. В период до 2023 года мы планируем начать выпуск 15 новых препаратов - высококачественных и доступных дженериков. Наши ключевые терапевтические области - это онкология, женское здоровье, гастроэнтерология, дерматология, препараты для лечения неврологических заболеваний.
- Курс, взятый государством на импортозамещение, отвечает задачам развития «ВЕРОФАРМ» и Abbott в России? Осуществляете ли вы производство полного цикла, включая субстанции?
- Российский рынок динамично развивается благодаря политике государства по повышению доступности ЛС для пациентов. Это конечная цель стратегии «Фарма 2020», направленной на укрепление отечественного производства. Безусловно, мы поддерживаем этот положительный вектор развития индустрии. Так, на наших модернизированных производственных площадках локализовано уже три препарата компании Abbott. Один из них предназначен для женщин с недостаточностью прогестерона. Помогая решить эту проблему, мы способствуем улучшению демографической ситуации в нашей стране. Если говорить о продукции «ВЕРОФАРМ», то мы активно участвуем в программе импортозамещения и планируем выпуск новых препаратов, в том числе для терапии социально значимых заболеваний, которые также смогут заменить импортные аналоги. Что касается фармсубстанций, мы не занимаемся их производством, но активно используем те, которые доступны на территории РФ. Возможно, мы рассмотрим вопрос производства фармсубстанций в будущем, но сегодня мы фокусируемся на развитии нашего главного направления – производстве готовых лекарственных форм.
- Какие из механизмов господдержки вы считаете наиболее интересными и эффективными?
- В целом мы рады той поддержке, которую государство оказывает отечественным производителям, и считаем очень перспективной идею специнвестконтрактов, которая сейчас широко обсуждается. В рамках открытия нового цеха мягких желатиновых капсул в Белгороде мы встретились с губернатором Белгородской области и подписали меморандум о сотрудничестве с перспективой заключения специнвестконтракта в будущем. Мы уверены в том, что механизм специнвестконтрактов поможет укрепить отечественную фармпромышленность, это надежный базис для развития отрасли и обеспечения российских пациентов качественными и доступными препаратами. Кроме того, он создает предпосылки и для развития экспортного направления.
- Думаете ли вы заключить подобные договоры и в других областях, где есть ваши производственные площадки?
- Необходимо вначале отработать этот механизм в Белгороде. Мы предполагаем, что он может затронуть такие терапевтические направления, как женское здоровье, онкология, и готовы подробно обсудить наш план с Минпромторгом. Но так как мы не стоим на месте и динамично развиваемся, я бы не стала отрицать, что, возможно, мы выйдем с подобными предложениями и в других регионах.
- В чем вы видите главные плюсы от интеграции российской компании с крупным международным игроком?
- Безусловно, инвестиции Abbott в развитие «ВЕРОФАРМ» позволили модернизировать производственные площадки, что в свою очередь дало возможность производить больше качественной продукции для россиян. Это самый очевидный плюс. Но помимо этого совершенствуются все
бизнес-процессы, системы управления предприятиями. Мы активно инвестируем в развитие нашего научно-исследовательского потенциала: так, в Белгороде будет реконструирована микробиологическая лаборатория и создана лаборатория для разработки новых твердых лекарственных форм. Инвестиции идут и в развитие профессиональных навыков наших сотрудников – и настоящих, и будущих. Из-за динамичного развития российской фармотрасли в последние годы многие производители столкнулись с нехваткой профессиональных кадров. Мы решаем эту проблему, реализуя программу «Академия для бизнеса», которая направлена на подготовку нового поколения специалистов для фармацевтической индустрии. Мы уже сотрудничаем с Белгородским государственным национальным исследовательским университетом, Владимирским государственным университетом, Ивановским государственным химико-технологическим университетом и Санкт-петербургской химико-фармацевтической академией. Участники нашей программы получают знания и практические навыки, необходимые для работы в современной фармацевтической промышленности. Студенты могут пройти производственную практику на наших предприятиях и понять, насколько они любят профессию, которую выбрали, и готовы ли в ней развиваться дальше.
- Будете ли вы развивать экспортное направление?
- Да, это есть в планах. Глобальная цель инвестиций в развитие «ВЕРОФАРМ» - трансформировать компанию в производителя международного класса. Поэтому, как только мы выйдем на полномасштабный выпуск продукции в Вольгинском, уверена, мы сможем обеспечить доступными и качественными препаратами не только россиян, но и пациентов в других странах.
- Уже есть понимание, в какие регионы будете двигаться?
- На сегодняшний день мы экспортируем продукцию в Казахстан, Белоруссию. Более конкретно сможем обозначить потенциальные страны для экспорта, как только спрос на российском рынке будет полностью удовлетворен. Российский рынок для нас в приоритете.
- Каковы планы на ближайшее будущее?
- В первую очередь для нас очень важно успешно завершить интеграцию, внедрить все лучшие мировые практики на производственных площадках и в нашей операционной деятельности. Поэтому на ближайшие три года задач у нас много. Первостепенное внимание будем уделять исполнительскому мастерству, необходимому для вывода компании на новый уровень развития. Уверена, как только мы завершим модернизацию заводов, нарастим продуктовый портфель, разовьем научно-исследовательский потенциал, наши горизонты расширятся. Мы будем стремиться к тому, чтобы компания «ВЕРОФАРМ» вышла в лидеры российского рынка и завоевала доверие и уважение еще большего числа российских пациентов и работников здравоохранения.
