Чем характерен нынешний этап локализации международных игроков в России, принявшей в 2014—2015 гг. массовый характер? Во многом эта локализация была добровольно-принудительная, т.е. те игроки мед- и фармрынка, которые чувствовали свою зависимость или имели большой интерес в развитии отношений с государством как с заказчиком своей продукции, вдруг поняли, что без локализации вот-вот будет худо. Конечно же в этом процессе были и свои исключения, когда локализация с той или иной степенью риска казалась способом снижения издержек.
Проект производства одного из лидирующих препаратов французской компании Ipsen на новеньких и весьма продвинутых производственных линиях питерской «Радуги-Продакшн», возможно, знаменует собой переход к следующему этапу развития российской Фармы и ее роли в международном сотрудничестве. Стоит обратить внимание, что это сотрудничество началось с препарата, который является весьма маловероятным объектом госпитальных или государственных закупок как в настоящем, так и в ближайшем будущем. Однако он является одним из главных брендов компании на коммерческом рынке.
После осознания данного факта становится ясным, что компании-партнеры преследуют иную идею в данном сотрудничестве, чем обеспечение доступа к рынку. Ведь производство коммерческого бренда в России, а не во Франции несет естественные исторически обусловленные имиджевые риски для препарата в глазах конечного покупателя в РФ.
Видимо, компания — владелец бренда очень сильно уверена, что организация, оборудование, стандарты, технология, а главное, производственная культура данного российского партнера позволяют надеяться на отсутствие таких рисков. И сотрудничество можно рассматривать как одновременно демонстрационный и пробный шар в дальнейшем развитии своего производственного присутствия в России с прицелом на ЕАЭС.
И действительно, по признанию топ-менеджмента Ipsen, еще пять-семь лет назад они не могли найти в РФ партнера, с которым можно было начать долгосрочную производственную программу. Сначала не было производств, потом не было стабильности в технологических процессах, после не хватало общей производственной культуры, направленной не только на постоянное качество, но и на непрекращающееся обучение и шлифовку компетенций.
Однако даже в таких условиях нам не стоит рассчитывать на слепой и быстрый прыжок большинства зарубежных производителей в производство полного цикла. Несмотря на усилия патриотов всеобщей локализации, крупные западные игроки будут входить в воду постепенно, постоянно сверяясь со своим восприятием готовности и стабильности российской производственной культуры и практики. Расчет на авось им не свойственен, и во многих случаях они предпочтут потерять часть рынка, нежели прыгнуть в бассейн, не попробовав воду.
