Будем вкладывать
— Почему сделка с Fresenius Kabi все-таки не произошла?
— Основными причинами расторжения сделки стали происходящие изменения в политической и экономической ситуации в России: обмен санкциями; повышение градуса отношений с Евросоюзом и в первую очередь с Германией; упавший в два раза курс рубля.
— Конечно, большая политика влияет на бизнес, но какие были конкретные политические препятствия? Может быть, были проблемы с разрешением на сделку от исполнительных органов украинской власти?
— Разрешения от украинской стороны действительно были нужны. Однако, если бы не остальной комплекс проблем, мы их рано или поздно получили бы. Под политической причиной я прежде всего понимаю отношение крупных немецких компаний к ведению бизнеса в Российской Федерации в текущих условиях. Несмотря на очевидность выгоды от инвестиций в Россию, они вынуждены подчиняться своим политикам, которые напрямую запрещают увеличивать их бизнес-активность в России и вводят различные санкции на работу с нашей страной.
— Сейчас с кем-то выстраивать стратегическое партнерство планируете?
— Безусловно. Но причины, по которым была расторгнута наша сделка, никуда не исчезли, поэтому мы были вынуждены скорректировать нашу стратегию развития. Теперь нашим приоритетом является развитие собственного производства, тем более что условия для этого в России сегодня более чем привлекательные. Мы будем вкладывать в компанию, создавать компетенции в R&D, в производстве, в продажах, привлекать новых людей. Мы очень серьезно подошли к портфелю «Биннофарма», чего раньше, между прочим, никогда не делали — стратегия была другая. Мы построили участок по производству преднаполненных шприцев, создали участок эукариотического синтеза, перезапустили производство аэрозольных лекарственных средств. В команде «Биннофарма» я хотел бы видеть лучших из лучших, которым под силу построить компанию, способную конкурировать не только на отечественном, но и на международных рынках.
— В каком направлении?
— Во всех направлениях. Безусловно, это и внутривенные дженерики, твердые лекарственные формы, линейка аэрозолей и биоаналоги.
— На какие проблемы будут направлены препараты?
— Пока такую информацию предоставить не могу. Несколько ЛП уже проходит регистрацию, не хотелось бы заранее обозначать интересующие нас рынки.
Неактуальная химия
— Тем не менее есть информация, что вы сохранили некоторые договоренности с Fresenius Kabi. Расскажите об этом подробнее.
— Сделка с Fresenius Kabi была не только выгодной экономически для всех ее участников, но и стратегической. Выиграли бы от нее все, в том числе и государство, и пациенты. Поэтому даже потерпев неудачу, мы сохранили хорошие взаимоотношения с менеджментом Fresenius Kabi. Сегодня мы пытаемся реализовать совместно то, что было наработано, но уже в рамках контрактного производства. С моей точки зрения, Fresenius Kabi — это компания с одним из лучших топ-менеджментов в Европе, и я считаю, что наше сотрудничество нужно развивать, даже несмотря на то, что сделка не состоялась.
— Возможность появления российского стратегического партнера вы рассматриваете?
— В России не так много компаний, которые могли бы стать стратегическими партнерами для нас, но такой возможности мы не исключаем.
— Вас лично на данном этапе устраивает такой бизнес-партнер, как АФК «Система»?
— Для меня лично партнер — это в первую очередь не «Система», а Владимир Петрович Евтушенков. Я считаю его одним из самых умных и мудрых людей, которых мне доводилось встречать на своем жизненном пути. Он многому меня научил, и я продолжаю у него учиться. А «Система», несмотря на события прошлого года, — одна из самых надежных компаний на российском рынке в финансовом плане. Я думаю, в ближайшем будущем «Система» сможет преподнести рынку много хороших сюрпризов.
— Нет ли у вас каких-либо планов, связанных с производством фармсубстанций?
— Субстанции для своих биотехнологических продуктов мы производим сами, а для «химических» субстанций нам пришлось бы строить отдельное производство. Для нас это не актуально.
Неоконченная пьеса
— Как вы в целом оцениваете ту ситуацию, которая сложилась в России сегодня?
— То, что происходит с рублем сейчас, это благо для всех российских фармацевтических производителей. И это сигнал для правительства пересмотреть свое отношение к отечественному фармпрому и поддержать его не только на бумаге, но и реально. К примеру, столько лет на рынке обсуждалась норма «третий лишний», и только сейчас изменившиеся экономические условия заставили органы исполнительной и законодательной власти задуматься об ее утверждении. Уверен, что если российские производители воспользуются возможностью, которую дает им сегодня рынок, а государство не струсит и поддержит их, то мы наконец-то получим конкурентную отрасль, самостоятельно обеспечивающую страну собственными лекарствами.
— Довольны ли вы вашими результатами в «МЕДСИ»?
— Мне было сложно руководить такой большой компанией, но я доволен своей работой. Однако важно оговориться: укрепившееся положение ГК «МЕДСИ» — это не только моя заслуга. В компании работает на редкость слаженный и профессиональный коллектив. Я бы даже сказал, что главное конкурентное преимущество «МЕДСИ» на сегодняшний день заключается не в активах и не в современном оборудовании, а именно в тех людях, которые трудятся там. И если сполна реализовать имеющийся в ГК человеческий потенциал, то в России до «МЕДСИ» точно никто не дотянется.
— В Фарму рады вернуться?
— Да. Это то дело, которое я начал и не закончил. Я считал бы для себя этот этап закрытым, если бы смог передать управление стратегу, но, поскольку этого не случилось, я рад вернуться. Теперь ответственность за компанию перед сотрудниками, акционерами, клиентами, государством и обществом намного выше.
