Намерение аптечной сети «Ригла» выйти из Некоммерческого партнерства содействия развитию аптечной отрасли «Аптечная гильдия» кратко прокомментировал генеральный директор ООО «Ригла» Александр Филиппов: «Стратегия развития Аптечной гильдии не соответствует стратегии развития «Риглы» и ее роли в Аптечной гильдии».
В Аптечной гильдии ситуацию пока предпочитают не комментировать. Тем не менее, как стало известно «ФВ», причин выхода «Риглы» из ассоциации могло быть несколько: желание «Риглы» вступить в другую организацию, несогласие с политикой Аптечной гильдии в сфере социальных функций аптек и различные представления о будущем интернет-торговли лекарствами. В качестве организаций, заинтересовавших аптечную сеть, называют союзы торговых предприятий независимых сетей.
Генеральный директор аптечной сети «Аптека 36,6» (Казань) и член координационного совета РААС Артур Уразманов отмечает, что в настоящее время ситуация для объединения небольших и крупных сетей в ассоциации достаточно благоприятная, но только в том случае, когда их объединяют некая общая цель, задачи и возможности, а также «хорошая голова», которая будет этим объединением управлять. При этом г-н Уразманов, заметил, что, если судить по достижениям НП «Аптечная гильдия», ее исполнительный директор Елена Неволина — настоящий профессионал, а выход «Риглы», скорее всего, связан с какими-то внутренними противоречиями между участниками объединения.
«Причин выхода крупной сети из ассоциации можно назвать множество, начиная от вопросов целесообразности участия и заканчивая возникновением конфликта интересов с другими действующими или потенциальными участниками. С конфликтом интересов все просто, интересы участников могут пойти вразрез друг с другом. Сама Аптечная гильдия в свое время возникла в результате выхода нескольких сетей из состава РААС. Спровоцировать конфликт могло и желание нового игрока вступить в ряды ассоциации», — отмечает директор по развитию RNC Pharma Николай Беспалов.
Сложнее, по его мнению, с вопросом целесообразности функционирования подобных структур. Выгода членства в них часто опосредованная и для отдельных членов ассоциации не всегда очевидная. Куда понятнее альянсы, полагает г-н Беспалов, которые занимаются координацией маркетинговой активности или консолидируют процессы закупки.
Исполнительный директор РААС Нелли Игнатьева в свою очередь объяснила, в чем именно состоит целесообразность лоббистских аптечных объединений: «Аптечные ассоциации представляют интересы всех аптек на площадках наших регуляторов, в СМИ, где мы высказываем свои проблемы, формулируем предложения от наших аптечных сетей. Позиция сетей, не входящих в ассоциации, мне непонятна. Зарегулированный государством бизнес, бизнес сплошных ограничений, а он молчит. Ведь времена изменились, сегодня двери для ваших ассоциаций открыты, но где ваша позиция? Почему за весь рынок говорят только отдельные сети? В настоящий момент рынку нужно сильное лобби!» При этом г-жа Игнатьева уверена, что ассоциация аптечных сетей на федеральном уровне, представляющая интересы в государственных структурах, должна быть одна: «Нам как воздух нужна консолидация. Времена сложные, они меняют и могут очень изменить рынок. И лучше для всех будет, если в этом будут принимать участие сами участники розницы».
Она также отметила, что за период деятельности РААС, Аптечной гильдии, «СоюзФармы» и т.д. между объединениями не было принципиальных разногласий, а некоторые аптечные сети, например «Аптечные традиции» и «Столичные аптеки», одновременно входили в две ассоциации.
«Вход и выход дело добровольное: отдельные сети могут входить, другие выходить, третьи приостанавливать членство при смене руководства. За мой шестилетний период руководства РААС причинами выхода были две: решение самой ассоциации об исключении и добровольный выход при продаже сетей с последующей ликвидацией или же реорганизацией юридического лица; вышедших самостоятельно и продолжающих работать с сохранением юридических лиц на рынке сетей в РААС нет», — рассказала Нелли Игнатьева о своем опыте и пояснила, что причина выхода федеральной сети «36,6» (одного из учредителей РААС) — в первую очередь была задолженность.
Прокомментировать выход «Риглы» г-жа Игнатьева не взялась, но напомнила, что до 2009 г. «Ригла» входила в состав РААС, и ее выход оттуда вместе с рядом отдельных сетей и ее руководителем привел к появлению новой ассоциации — Аптечной гильдии.
Председатель Ассоциации аптечного менеджмента и маркетинга Гарик Тадевосян полагает, что решение аптечной сети «Ригла» о выходе является симптоматичным: «Скорее всего, как крупнейшая аптечная сеть, «Ригла» может самостоятельно решать вопросы лоббирования своих интересов и взаимодействия с другими организациями».
В целом эксперты отмечают, что одной из основных причин, которые могут негативно повлиять на деятельность некоммерческих профессиональных объединений, является наличие в ее составе членов, имеющих различные цели и задачи. Гарик Тадевосян полагает, что в основном это касается крупных и небольших аптечных сетей. Крупные аптечные сети являются «донорами», так как членские взносы обычно прямо пропорциональны количеству аптечных учреждений в составе аптечной сети. И, соответственно, они требуют большего внимания к себе, что может не устраивать других членов.
