Заводской район
Несмотря на трудности в связи с удорожанием валюты и доступностью кредитов, предприятия кластера продолжают работать в обычном режиме. Объемы производства не уменьшаются. «Не так давно мы в Калуге провели «круглый стол» по лекарственной безопасности. Говорили о возможностях снижения стоимости ЛП. В немалой степени это связано в том числе с затратами на сертификацию продукции. Иван Глушков (компания Stada) привел пример, что в Германии некоторые их препараты дешевле, чем в России», — рассказал корреспонденту «ФВ» генеральный директор ОАО «Агентство инновационного развития — центр кластерного развития Калужской области» Анатолий Сотников.
Что касается самого калужского кластера, то здесь складывается ситуация, уникальная для России, — сразу пять фармацевтических заводов входят в строй в нынешнем году. Основная ставка делается на выпуск готовых лекарственных форм, подчеркнул г-н Сотников: «В начале апреля запланировано открытие завода Novo Nordisk по производству инсулина, спустя месяц открывается завод «НиарМедик Плюс», к осени свои площадки откроют заводы AstraZeneсa, «Сферафарм» и «Фармсинтез». Вторая ключевая составляющая калужского успеха — разработка субстанций и работа с новыми активными молекулами. Сегодня в «Парке активных молекул» в работе более 20 проектов. Семь из них получили гранты Минпромторга, два проекта вышли на стадии клинических испытаний. А механизм импортозамещения позволяет занимать большую нишу на рынке. «То есть для нас кризис, пусть при всех трудностях, но все-таки время возможностей», — резюмирует Анатолий Сотников.
Не попасть под секвестр
Что касается новой, широко обсуждаемой ныне инициативы по созданию территорий опережающего развития, то в Калуге их считают не конкурентами, а скорее, продолжателями лучших традиций. «Мы еще в 2004 г. ставили для себя задачу, например, в Обнинске сделать территорию инновационного развития. Самые успешные в плане развития территории — Бостон, Силиконовая долина — места, где есть ряд условий их успешного развития. И если мы ставим для себя цель быть конкурентными на глобальном рынке, то мы должны себя мерить международными мерками — экономика должна строиться на высокотехнологичных проектах», — отметил г-н Сотников.
По его мнению, главное, что для этого понадобится, — развивать новые знания и уметь превращать их в продукты. Второе условие — на этих территориях должно быть стабильное экономическое благополучие. То есть, должны прийти большие транснациональные компании, которые будут сами твердо стоять на ногах и сообщать эту уверенность региону. Третье условие — развитие инфраструктуры. Важные принципы — взаимодействие власти, науки и бизнеса, кластерный характер развития. Надо сфокусироваться на конкретных отраслях, которые обладают большим потенциалом, как, например, фармацевтика. Кластерный характер — это как раз основа территории опережающего развития. И, конечно, кадровая составляющая. Для того чтобы привлечь компетентных специалистов, должны быть соответствующие социально-бытовые условия.
Что касается финансовой стороны, в прошлом году на 25 кластеров в РФ было выделено 2,5 млрд руб. В бюджете нынешнего года также заложено 2,5 млрд. Попадут ли они под секвестр или останутся в силе — покажет время. Это деньги, которые выделяются на совместные проекты участников кластера. Но ключевым драйвером для калужского кластера являются средства, которые идут от инвесторов. В 2015 г., с учетом ввода всех запланированных заводов, это порядка 10 млрд руб. Плюс еще два проекта, которые должны войти в строй в 2016 г.
Кризис побоку
Позицию администрации калужского кластера разделяют и предприятия-резиденты. Так, представитель компании «НиарМедик Плюс», являющийся членом правления НП «Калужский фармацевтический кластер», отметил, что кризис явился очевидным вызовом для кластера. «Это вызов для одной из ключевых задач кластера — представлять и защищать интересы участников партнерства в госорганах и отраслевых министерствах, а также оказывать специальную поддержу тем участникам, деятельность которых связана с развитием и внедрением на рынок отечественных инновационных технологий и ЛП», — отметил руководитель проектного офиса ООО «НиарМедик Плюс» Роман Болгарин. И, по мнению г-на Болгарина, калужский фармкластер с этой задачей справляется успешно. Если говорить о кластере как об «экосистеме участников» и о том, как влияет кризис на ритм жизни компании в кластере, то, перефразируя известное выражение Кеннеди, правильнее будет ставить вопрос «не что кластер может сделать для тебя, а что ты сделал для кластера».
«Можно сказать, что именно в кризис очень эффективно работает одна из серьезных компетенций нашей компании — создание кооперационных связей между разными участниками кластера в процессе развития и внедрения наших продуктов», — отметил Роман Болгарин. В течение последних нескольких лет «НиарМедик Плюс» выстроил прочные научно-технологические отношения с представителями Большой фармы (ООО «Хемофарм», Stada), малыми и средними инновационными компаниями (ООО «БИОН»), крупнейшими региональными медицинскими центрами (Калужский областной «Центр СПИД»). Такое устойчивое развитие, несмотря на кризис, дает гарантированные объемы контрактных работ, услуг, технологий и самой компании, и ее партнерам. «Таким образом, кризис четко выявил ключевую парадигму созданного кластера: взаимная поддержка и развитие в первую очередь через сетевую кооперацию кластера как экосистемы, и его конкретных участников», — резюмировал Роман Болгарин.
