Потратились на модернизацию
ОАО «Новосибхимфарм» по итогам 2014 г. снизил выручку на 15,2% — до 854,9 млн руб. Чистый убыток компании за прошлый год составил 36,8 млн руб. против 925 тыс. руб. чистой прибыли за 2013 г. «Основные причины снижения выручки — решение предприятия сконцентрировать усилия на реализации собственной более маржинальной продукции, отказ от реализации товаров сторонних производителей, а также модернизация производства», — рассказал генеральный директор ОАО «Новосибхимфарм» Игорь Лавриенко.
О каких партнерах идет речь, в компании не сообщают, однако известно, что предприятие сотрудничало с Московской и Тульской фармфабриками и ООО «Люми». «Продажи такой продукции (сухих микстур от кашля), судя по бухгалтерской отчетности, действительно очень серьезно сократились. Снизились и отгрузки собственной продукции, особенно лекарственного ассортимента, — если раньше на лекарственный ассортимент приходилось почти 50% продаж, сейчас доля ЛП составляет порядка 45%. Компания действительно отказалась от производства ряда препаратов, таких как глюкоза, рибоксин, пиридоксин», — сообщил директор по развитию аналитической компании RNC Pharma Николай Беспалов.
«Новосибхимфарм» специализируется на производстве и реализации инъекционных растворов в ампулах и лейкопластырей. Номенклатура ампульной продукции относится к списку ЖНВЛП, рассказал министр промышленности, торговли и развития предпринимательства Новосибирской области Николай Симонов. На протяжении последних четырех лет предприятие активно инвестирует в развитие портфеля, и первые результаты появятся в 2015 г., обещают в компании. До конца года на рынок будут выпущены четыре новых современных продукта, а в плане развития — более 50 новых препаратов, которые выйдут на рынок в течение ближайших четырех лет. Если судить по госреестру ЛП, то в конце 2014-го — начале 2015 г. «Новосибхимфарм» действительно зарегистрировал четыре новых ЛП, два из них — аскорбиновая кислота в разной дозировке, а также унитиол и ангиокарнил (МНН мельдоний). «Назвать эти препараты современными достаточно сложно, хотя они довольно востребованы и с их помощью компания займет свою рыночную нишу. Возможно, под новыми современными продуктами имеются в виду не лекарственные препараты, а парафармацевтическая продукция, например пластыри, косметика», — комментирует Николай Беспалов. Сейчас предприятие в этом сегменте выпускает пластыри (бактерицидные, перцовые, мозольные), косметическую линию «Кроха», а также «Тигровый бальзам».
Тяжелое наследство «Валенты»
Руководство «Р-Фарма» сообщает, что в перевооружение завода были инвестированы значительные средства, и основной целью инвестиций было не столько наращивание мощностей, сколько приведение их в соответствие новым требованиям GMP. Не озвучил эти цифры и Николай Симонов, отметив, что предприятие государственной поддержкой не пользовалось. Николай Беспалов оценивает необходимые вложения в интервале от 150 до 400 млн руб.: «Стоимость модернизации производственных мощностей умозрительно довольно сложно оценить, во многом это зависит от состояния площадки до модернизации. Часто состояние предприятий требует не просто модернизации, а фактической замены не только собственно производственных участков, но и вспомогательных систем, например, системы отопления или водоподготовки».
«Кризис, ослабление рубля по отношению к иностранным валютам оказали свое негативное влияние и на деятельность компании, т.к. часть основного сырья и вспомогательных материалов, оборудование предприятие закупает у зарубежных поставщиков. Так, падение курса рубля к доллару, убытки от курсовых разниц существенно ухудшили финансовый результат компании в 2014 г.», — признают в «Р-Фарме». Тем не менее предприятие закончило проводимую в 2013—2014 гг. работу по модернизации производства и в дальнейшем планирует работать в штатном режиме, получая прибыль.
«Р-Фарм» приобрел «Новосибхимфарм» у «Валенты» в декабре 2009 г. Тогда аналитики оценивали 100% акций предприятия в 5 млн долл. США. «Из приобретенного в 2009 г. стагнирующего и убыточного предприятия с основными производственными фондами 1960-х гг. создано фармпроизводство с современным парком оборудования, позволяющее выпускать продукцию высокого качества, вести научно-исследовательские работы, внедрять разработки, и уже сегодня имеющее перспективный портфель продуктов. С момента покупки предприятия выручка возросла более чем в два раза, объем производства — почти в два раза, в полтора раза повышена производительность труда, средняя заработная плата — в два раза», — рассказали в компании. Николай Беспалов согласен с позитивным вектором развития предприятия. «С тех пор продажи лекарственного ассортимента выросли на 80%. И тогда, и сейчас большая часть продаж приходилась на ЖНВЛП, но за это время компания проводила планомерную политику по увеличению доли других сегментов продукции в продажах. Раньше на ЖНВЛП приходилось 70—80% продаж, сейчас немногим более 60%», — резюмирует эксперт.
